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Nahtlose Zusammenarbeit während des gesamten Lebenszyklus der Softwareentwicklung hilft Teams, Projekte erfolgreich abzuschließen und eine höhere Kundenzufriedenheit zu erreichen. Es führt nicht nur zu einer schnelleren Bereitstellung und Lieferung, sondern reduziert auch die Reibung zwischen den Teammitgliedern. DevOps Tools erfüllen all diese Aspekte, weshalb DevOps in den letzten Jahren einen starken Zulauf erfährt.
Ein im November 2019 von DZone veröffentlichter Bericht besagt, dass der DevOps-Markt im Jahr 2017 2, 9 Milliarden Dollar erwirtschaftet hat und diese Zahl bis 2022 voraussichtlich rund 6, 6 Milliarden Dollar erreichen wird. Trotz seiner kontinuierlichen Annahme in Organisationen verschiedener Grössenordnungen, sind viele verwirrt über die wahre Bedeutung von DevOps.
Eines der vielen Missverständnisse über DevOps ist die Vorstellung, dass es nur ein Tool ist, während andere über seinen Ansatz, seine Philosophie, Kultur und Ziele verwirrt sind. Es gibt kein einzelnes DevOps-Tool, sondern eine Reihe von DevOps-Tools oder Toolchains, die für DevOps-Ingenieure, -Entwickler, -Betreiber und andere im Team unerlässlich sind.
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Dieser Artikel stellt dir DevOps, seine Praktiken, Kultur, Vorteile und mehr vor. Außerdem haben wir die 30 besten DevOps Tools für die verschiedenen Phasen des Softwareentwicklungslebenszyklus ausgewählt.
DevOps ist die Verschmelzung von Praktiken, Kulturphilosophien und Tools, um die Fähigkeit einer Organisation zu erhöhen, IT-Dienste und Anwendungen schneller zu liefern als traditionelle Entwicklungsprozesse.
Durch die Einführung von DevOps können Organisationen ihre Produkte verbessern, die Kunden mit schnellem Feedback und Korrekturen gut bedienen, sich einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt verschaffen und ihre Geschäftsziele schneller erreichen.
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Einfach ausgedrückt ist DevOps eine Denkweise, die hilft, Hindernisse in traditionellen Entwicklungsprozessen und Abläufen zu beseitigen und den Lebenszyklus der Softwareentwicklung zu verkürzen.
Dieses Modell ermöglicht es Entwicklungsteams und Betriebsteams, während des gesamten Software-Lebenszyklus effektiv zusammenzuarbeiten, von der Entwicklungsphase über das Testen bis hin zum Einsatz und Betrieb.
Der Einsatz von Technologie bei der DevOps-Implementierung ist ebenfalls einer der kritischen Aspekte. Zahlreiche DevOps Tools nutzen die dynamische und programmierbare Infrastruktur und stehen für die Automatisierung, das Testen, die Konfiguration, die Integration, die Bereitstellung und andere Prozesse zur Verfügung.
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Patrick Debois prägte den Begriff „DevOps“ im Jahr 2009. Er ist ein belgischer Berater, agiler Anwender und Projektmanager, der einer der frühen Vorreiter von DevOps war und dieses Wort aus der Kombination von „Dev“, wie in Entwicklung, und „Ops“, wie in Betrieb, gebildet hat.
Dabei meint „Dev“ nicht nur die Entwickler, sondern alle, die an der Entwicklung eines Softwareprodukts beteiligt sind, aus Disziplinen wie Q&A, Entwicklung, Testen, Planung, etc.
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Ähnlich ist „Ops“ ein Überbegriff für alle, die am Betriebsteam beteiligt sind, einschließlich Systemingenieure, Datenbankadministratoren, Systemadministratoren, Sicherheitsexperten, Netzwerkingenieure, Release-Ingenieure, Betriebsmitarbeiter und andere.
Wie im vorherigen Abschnitt erklärt, ist DevOps eine Denkweise oder Kultur. Und diese Denkweise ist nicht etwas, das aus einem einzigen Stein gemeißelt wurde.
Stattdessen ist es schon vor Jahren in den besten Köpfen entstanden und wurde von vorausschauenden Experten aus verschiedenen IT-Disziplinen gepflegt und konzeptualisiert.
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Im Jahr 1993 definierte das Telecommunications Information Networking Architecture Consortium ein Model of Service Lifecycle. Dieses Modell kombinierte den Telekommunikationsbetrieb mit der Softwareentwicklung.
Einige Fachleute sagen, dass DevOps langsam als eine Methode entstand, die sich gegen den „Top-Down“-ITIL-Vorschriftenansatz richtete. Stattdessen bevorzugte DevOps einen „Bottom-up“-Ansatz und gewann an Zugkraft, indem es eine flexible Softwareentwicklungspraxis anstelle eines starren Rahmens bot.
Im Jahr 2009 wurden die „Devopsdays“, die allererste Konferenz, die auf DevOps basierte, in Belgien abgehalten. Patrick Debois legte den Grundstein für diese Konferenz, die sich als Bewegung in andere Teile der Welt ausbreitete.
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ESM entstand in den 2000er Jahren, als der Ansatz, verschiedene Systeme zu betreiben, noch in einem primitiven Zustand war. Deshalb wurden Anstrengungen unternommen, es weiterzuentwickeln. In dieser Phase wurden die Methoden ITIL Lite und Visible Ops entwickelt. Zusätzlich tauchten immer mehr kleinere Open Source Lösungen für das End-to-End Systemmanagement auf, wie Zenoss, Hyperic, Spiceworks, etc.
Unter den Personen, die anfangs an der DevOps-Entwicklung beteiligt waren, waren viele Systemadministratoren, die die wichtigsten Best Practices von ESM in DevOps einführten. Diese Praktiken beinhalten Konfigurationsmanagement, automatisiertes Provisioning, Toolchain-Ansatz und Systemüberwachung.
In den Jahren 2008 und 2009 wurden weitere Konferenzen abgehalten, die sich auf den Betrieb und die Web-Performance konzentrierten und Best Practices rund um diese Prozesse austauschten. Langsam wurden Provisioning Tools wie Chef und Puppet veröffentlicht, und es brachte die Leute dazu, mehr über diese neuen Praktiken nachzudenken und wie man sie implementiert.
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Parallel dazu wuchs die agile Entwicklung in der Welt der Softwareentwicklung. Es ermöglicht eine enge Zusammenarbeit zwischen Entwicklern, Produktmanagern, QA und sogar Kunden, um die Lücken zu schließen und die Auslieferung eines besseren Produkts zu beschleunigen.
Viele Organisationen und Unternehmen haben begonnen, DevOps in ihren Softwareentwicklungszyklus zu integrieren, um den Prozess zu beschleunigen und schnellere und bessere Ergebnisse zu erzielen.
Systemadministratoren und Entwickler können aus verschiedenen Gründen unterschiedlicher Meinung sein, aber sie sind sich einig, dass beide die Anforderungen der wachsenden Kundenbedürfnisse erfüllen müssen.
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Diese Nachfrage beinhaltet den Bedarf an neuen Funktionen, Umsatzströmen, Dienstleistungen und besseren Produkten, zusätzlich zu einem System, das sicherer, stabiler, leistungsfähiger und frei von Unterbrechungen und Ausfällen ist.
All diese Bedürfnisse erfordern die Beteiligung von Systemadministratoren und Entwicklern, um den Kunden einen besseren Service oder ein besseres Produkt zu präsentieren.
Das Problem ist, dass Unternehmen mit diesen häufig wechselnden und sich ständig weiterentwickelnden Kundenanforderungen überfordert sein können. Sie könnten das Gefühl haben, sich für eine Option entscheiden zu müssen:
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Es entstand der dringende Bedarf nach einem System oder einer Praxis, die beide Seiten der Produktionsumgebung, die Entwicklung und den Betrieb ausbalancieren kann.
Es wurde geschaffen, um ein Gleichgewicht auf beiden Seiten herzustellen, so dass selbst wenn die Entwickler ein schnelleres Produkt herstellen, der Betrieb Wege finden kann, das System zu stabilisieren.
DevOps ist ein Weg, der alle Menschen, die mit der Softwareentwicklung zu tun haben, in den Betrieb einbindet. Dazu gehören Geschäftsanwender, Sicherheitsingenieure, Entwickler, Systemadministratoren, Testingenieure, QA und andere.
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Sie alle werden in einen hochautomatisierten, einzigen Arbeitsablauf integriert, der ein gemeinsames Ziel hat: schnell qualitativ hochwertige Software zu liefern, die die Anforderungen der Nutzer erfüllt und gleichzeitig die Stabilität und Integrität des Systems gewährleistet.
Teams, die die DevOps-Kultur, -Tools und -Praktiken übernehmen, arbeiten effektiv zusammen, werden produktiver, liefern schneller bessere Produkte und erreichen eine höhere Kundenzufriedenheit, um die Geschäftsziele zu erreichen.
DevOps hilft dabei, die geschäftliche Agilität zu verbessern, indem es eine produktive Umgebung bietet, die die gegenseitige Zusammenarbeit, eine fruchtbare Kommunikation und eine nahtlose Integration zwischen den Teams in einer Organisation fördert, egal wo auf der Welt sich die Teammitglieder befinden.
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Das DevOps-Modell hilft Entwicklern und operativen Teams, alles zu automatisieren, um schneller innovativ zu sein, qualitativ hochwertige Software mit hoher Geschwindigkeit zu produzieren, sich schnell an Änderungen anzupassen und ihr Geschäft effizient zu erweitern.
Mit Hilfe von DevOps kannst du die Geschwindigkeit und Häufigkeit deiner Releases erhöhen, kurze Release-Zyklen anpassen und die Zeit bis zur Markteinführung reduzieren. Wenn du das Produkt und seine Funktionen schnell freigibst, kannst du schnelle Bugfixes durchführen, schneller auf Kundenbedürfnisse reagieren und dir mit verbesserten Qualitätsprodukten einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt verschaffen.
DevOps-Praktiken und -Tools stellen die Qualität und Stabilität der Software zusammen mit allen eingeführten Infrastrukturänderungen sicher. Praktiken wie CI/CD und Echtzeit-Monitoring sind nützlich, um die Systemstabilität zu erhalten. Dies wiederum erhöht die Zuverlässigkeit deiner Software in den Augen der Nutzer.
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Das Verwalten und Betreiben von Entwicklungsprozessen und Infrastruktur im großen Maßstab ist mit DevOps besser möglich. Automatisierung mit Konsistenz ermöglicht es dir, wechselnde und komplexe Systeme effizient und mit geringeren Risiken zu verwalten.
DevSecOps wurde in der Pipeline eingeführt, sodass jeder im Team für die Aufrechterhaltung der Sicherheit verantwortlich ist, nicht nur dein Sicherheitsteam. Es hilft dir, Sicherheitsprobleme zu tracken, sie zu erkennen und zu beheben, bevor sie Schaden anrichten können.
Durch die beschleunigte Softwarebereitstellung hast du genug Zeit, um Kundenfeedback zu sammeln, den Fortschritt der Software in verschiedenen Phasen zu tracken und Änderungsvorschläge einzubringen.
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Wenn du also an den Fehlern arbeitest und die Softwarefunktionalität basierend auf den Anforderungen der Nutzer verbesserst, steigert das ihre Zufriedenheit. Sie vertrauen deinen Produkten mehr und werden zu treuen Kunden.
Die DevOps-Implementierung hilft dir bei schnellen Software-Releases, schneller Lieferung, High-End-Funktionalitäten, höherer Sicherheit und verbesserter Kundenzufriedenheit. Du erhältst einen starken Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen, die es auf traditionelle Weise tun.
Wie wir hervorgehoben haben, arbeiten das Entwicklungsteam und der Betrieb im Rahmen des DevOps-Ökosystems während des gesamten Software-Lebenszyklus zusammen und entwickeln weitreichende Fähigkeiten.
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Sie nutzen Praktiken, um langsame und manuelle Prozesse zu automatisieren. Dazu nutzen sie den Technologie-Stack und Tools, um Anwendungen schneller und zuverlässiger zu entwickeln und zu betreiben.
DevOps-Teams definieren und konzipieren die Software, die sie bauen werden, während sie die Schmerzpunkte der Kunden finden und wie sie diese durch das Produkt lösen können. Sie beschreiben die Fähigkeiten und Funktionen der Software.
Sie planen auch, welche Tools verwendet werden sollen, um sicherzustellen, dass das Team weiß, welche Aufgaben anstehen, wie viele erledigt werden, ob sie Termine einhalten können oder nicht, etc.
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In der Entwicklungsphase führen die DevOps-Teams die Codierung, Überprüfung, Integration und das Deployment in verschiedene Umgebungen durch. Die Teams widmen sich der schnellen Entwicklung von Qualitätsprodukten bei gleichzeitiger Wahrung der Produktivität und Stabilität.
Sie nutzen DevOps Tools wie Chef, Terraform, Ansible, Kubernetes, etc. und automatisieren manuelle und sich wiederholende Aufgaben. Sie iterieren die Aufgaben in kleineren Inkrementen durch kontinuierliche Integration.
Das Testen wird für jeden Code durchgeführt, um zu prüfen, ob es irgendwelche Bugs oder Fehler enthält, die die Effektivität und Leistung des Endprodukts reduzieren könnten. Es hilft
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